本日のお客様 企画会社の社長
銀行に融資を断られたようです。
ものすごくお久しぶりです。お元気でしたか？
相変わらず、お仕事順調に？！～。またまた～！・・本当に・・そうですか・・
で相談があると。「じゃなきゃ会いに来ない」って？！ヒドイ！！ナンダそりゃ！！
まあ、思い出して下さっって、ありがとうございます。別に拗ねてないですけど・・
で、本題ですが、銀行に融資を渋られた！
決算書３期分持ってきてくださった。さすがですね！拝見します。
ん～3期とも黒字ですね・・ちょこっと。で今期はやけに大きな黒字ですね。
ん～・・社長、粉飾してますか？そりゃ～わかりますよ！これでも私プロですから！
まず、売掛金の残高。確か御社は末締め翌末入金がほとんどでしたよね。今もそうですか？
そうですよね。だとしたらひと月平均売上高の3倍以上の売掛金残があるっておかしいですよね。回収困難な売掛先がありますか？それとも臨時の大きな売上が決算ギリギリにありましたか？だとしたらそれって決算明けちゃんと入金になってますか？あん？やっぱり。
次に棚卸。ちょっと多くないですか？あれ？減価償却費の計上がありませんね～。有形固定資産は・・・ありますね～。
・・・わかるんですよ。見る人が見ると。細かく見たら突っ込みどころ満載です。
この決算書をもって銀行に融資の申し込みに行ったんですね。で、ちょっと難しいと・・
銀行はそれこそプロですから。いろいろ見えちゃうんだと思います。
一番まずいのは、仮払金の残高。これみんな社長ですよね。金額がちょっと多すぎ。
「まずは社長がこれを返してから 足りない分を検討します」って普通、融資担当者は言います・・でしょ！言われたでしょ！もう社長わきが甘いですよ。
しかもこの事業計画書。こんなにすごい計画ならお金借りなくてもいいでしょって言われ・・でしょ！言われたでしょ！
社長ダメダメですよ。そうですか税理士の先生と一緒に作ったんですね～。先生もな～。
わかりました。根本からちょっと練り直しましょう。って社長私に依頼なさいますか？
相談料はしっかりいただきますよ！本当ですか？ありがとうございます。あと、昔連れて行って下さったあの居酒屋さん。そうそう。また連れて行ってくださいね！やった！
今回の肝
銀行に融資を受けたければ、融資が受けられる体質の会社にしておくことが大切です。
その時だけ決算書を飾っても会社の中身は隠せません。毎年毎年の決算が大切です。
決算書は作るものではなく日々を積み上げた結果です。そこを磨き上げることが大切です。
