本日のお客様 土木工事会社の社長
税理士と意思の疎通ができていないようです
いらっしゃいませ。ご無沙汰しています。
何度かお電話したんですけど、社長いつもお忙しいから。ハイハイ！わかってますって。
それで、本日は決算書の件ですね。今月が提出月ですよね。もう出来上がったのですか？
えっ税理士さんと揉めてるんですか？どうしてまた？
あ～社長が思っていたより納税額が高かったんですね。そういえば去年もそんなことおっしゃってましたよね。思ったより利益が少ないとか。それで、先生に不信感なんですね。
税理士を変えたいと。そうはいっても提出期日まであまり時間がありませんよ。
そもそも途中経過で先生と打ち合わせしてないんですか？年に1回この時期にしか会わない？？
だから去年も言ったじゃないですか！もっと先生と会って打合せをしてください！って
ほら、出た！得意の「忙しい！」。職務怠慢です。社長は経営者なんですよ。会社の経営に対して責任があるんです。決算期が過ぎてから数字を見ているようではダメなんです。
ほら、始まった！「数字なんか見なくてもだいたい頭の中に入っている」って言いながら
「俺の思っていたのと違う！」じゃないですか。毎年ですよ！
社長が現場にいないと仕事が回らないのはわかりますが、月に1日だけでいいですから
経営者業務をする日を作ってください。
前から申し上げているように、経理の自計化が必要です。翌月には前月の数字が把握できるようにすべきです。それを毎月税理士の先生にチェックしてもらって、今期の決算の方向性を検討していくのが経営者の仕事です。決算月には翌年の経営方針を決めるぐらいでないと！とにかく今期の決算は、先生と再度打ち合わせてください。必要なら私も伺いますから。
本当に自計化しましょうね。もっとこまめに試算表に目を通してください。
えっ見方がわからない？！何年社長やってるんですか！！
わかりました。私が徹底的にお教えいたします。試算表の見方、経営者としての心構え。
しっかりレクチャーい・た・し・ま・す！ムフフ
今回の肝
小さな会社の社長は、数字を見るのがきらいな方が多いです。
仕事は長年の感覚で分かっても経営はそうはいきません。紙の上の数字と軽んずることなかれ。これがなかなか正しいのです。
